03. 인간관계의 비밀_에너지 (다중자본) 전쟁!

인간관계의 비밀_에너지 (다중자본) 전쟁! (War for Energy as Capital)

 

 

이 책은 인간간계의 비밀인 에너지 (다중자본) 전쟁을 설명하기 위해 다섯가지 명제 (Lemma)를 제시한다.

명제

1. 사람들은 '에너지'를 얻기위해 투쟁한다.
2. 에너지는 "자본 (돈)" 이다.
3. 자본 (돈)은 '다중적'이다.
4. 에너지를 빼앗는 하수구가 되거나, 에너지를 창조하는 옹달샘이 되는 것은 "습관" 이다.
5. 습관은 스스로 만들어 나가는 것이지, 환경에 따라 만들어 지는 것만은 아니다.

명제1: 사람들은 "에너지"를 얻기위해 투쟁한다.

사람들은 종종 그들의 에너지 수준을 유지하는 데 어려움을 겪는다. 특히 에너지를 빼았는 방식을 사용하는 사람들은 타인의 에너지를 해롭게 고갈시킬 수 있다.

에너지 흡혈귀는 배출되는 상호작용을 통해 주변 사람들의 에너지 수준에 부정적인 영향을 미치는 존재를 말한다.

 

 

명제2: 에너지는 "자본 (돈)" 이다.

자본은 금융 자본(화폐 또는 자산), 인적 자본(개인의 기술 및 지식), 자연 자본(천연 자원)과 같이 상품과 서비스를 생산하는 데 사용되는 다양한 자원을 지칭할 수 있다.

에너지 흡혈귀의 맥락에서 자본은 개인이 이용할 수 있는 다양한 형태의 에너지나 자원을 지칭할 수 있다.

에너지 흡혈귀들은 부정적이거나 고갈된 상호작용을 통해 여러 형태의 자본을 고갈시키고, 개인들이 신체적, 감정적, 정신적으로 지치게 하며, 사회적 연결을 손상시킨다고 말할 수 있다.

에너지 흡혈귀는 다양한 형태의 자본을 갈취한다.

명제3: 자본 (돈)은 다중적이다.

 

다중 자본 이론:

다중 자본 이론은 조직이 목표를 달성하기 위해 인출할 수 있는 여러 유형의 자본을 가지고 있다고 제안하는 프레임워크입니다. 이 이론은 전통적인 자본의 관점에 대응하여 개발되었으며, 자본은 금융 용어로 수량화할 수 있는 단일하고 동질적인 자원으로 간주된다.

다중 자본 이론은 조직이 가치를 창출하고 목표를 달성하기 위해 이러한 다양한 유형의 자본을 조합하여 사용할 수 있음을 시사한다. 예를 들어, 조직은 새로운 기술에 투자하기 위해 금융 자본을 사용하고, 새로운 시설을 건설하기 위해 제조 자본을 사용하며, 직원을 훈련시키고 개발하기 위해 인적 자본을 사용하고, 주요 이해 관계자와의 관계를 구축하기 위해 사회 자본을 사용할 수 있다.

 

출처: 다중 자본 이론은 조직 연구 분야의 연구자 그룹에 의해 개발된 프레임워크입니다. 다중자본론의 기원은 20세기 후반 사회학자와 경제학자들의 연구로 거슬러 올라갈 수 있는데, 그는 조직이 가치를 창출하고 목표를 달성하기 위해 단순히 금융자본을 넘어 다양한 자원에 의존한다는 것을 인식했다. 21세기 초에, 다중 자본 이론은 조직 학자들에 의해 더욱 발전되었는데, 그들은 조직이 마음대로 사용할 수 있는 다양한 유형의 자본을 이해하기 위한 보다 포괄적인 틀을 제공하고자 했다.

오늘날, 다중 자본론은 조직에서 자본의 복잡하고 다면적인 성격을 이해하는 데 귀중한 틀로 널리 인식되고 있으며, 사업, 경영, 조직 연구 분야의 연구자와 실무자들에 의해 널리 사용되고 있다.

IIR(International Integrated Reporting Council)은 조직이 성과에 대해 보다 포괄적이고 투명한 시각을 제공하기 위한 방법으로 통합 보고의 사용을 촉진하는 국제 기구이다.

IIRC는 조직이 가치를 창출하고 목표를 달성하기 위해 사용할 수 있는 6가지 유형의 자본을 식별하는 다중 자본 프레임워크를 개발했습니다.

IIRC의 다중 자본 프레임워크에 의해 확인된 6가지 유형의 자본은 다음과 같다:

1. 금융자본: 이것은 현금, 투자 및 기타 금융 자산을 포함하여 조직이 마음대로 사용할 수 있는 재정 자원을 말합니다.
2. 제조자본: 건물, 기계, 장비 등 조직이 소유한 물리적 자산을 말합니다.
3. 인적 자본: 이것은 조직 내 사람들의 지식, 기술, 능력뿐만 아니라 조직의 목표를 달성하기 위한 동기와 헌신을 의미한다.
4. 지적 자본: 특허권, 상표권, 저작권 등 조직이 보유한 무형자산을 말한다.
5. 사회적 자본: 이는 조직이 고객, 공급업체, 파트너 및 규제 기관을 포함한 다른 조직 및 개인과 맺고 있는 관계와 네트워크를 의미합니다.
6. 자연자본: 토지, 물, 원자재 등 조직이 사용하는 천연자원을 말한다.

IIRC의 다중 자본 프레임워크는 조직이 마음대로 사용할 수 있는 다양한 유형의 자본과 이러한 다양한 유형의 자본을 조합하여 가치를 창출하고 목표를 달성하는 데 사용할 수 있는 방법을 이해하도록 설계되었습니다. 보다 포괄적이고 투명한 방식으로 성과를 보고하는 방식으로 전 세계 조직에서 널리 사용되고 있다.

 

이 책에서는 '사람과 조직' 연구를 목적으로 7개의 다중 자본 (Multipe Capitals)를 제안합니다.

 

1. 재무자본 (Financial capital)
2. 조직 자본 (Organizational capital)
3. 사회 자본 (Social capital)
4. 인적 자본 (Human capital)
5. 심리 자본 (Psychological capital)
6. 건강 자본 (Physiological capital)
7. 영적 자본 (Spiritual capital)

다중 자본: 재무 자본 (Financial Capital)

재무 자본은 현금, 투자 및 기타 금융 자산을 포함하여 조직이 마음대로 사용할 수 있는 재정 자원을 말합니다.

재무 자본은 조직이 목표를 달성하기 위해 운영 자금을 조달하고 투자할 수 있도록 해주기 때문에 조직에 중요한 자원입니다.

조직은 새로운 기술에 투자하거나, 운영을 확장하거나, 마케팅 및 광고 노력에 대한 비용을 지불하는 등 재무 자본을 다양한 방식으로 사용할 수 있습니다

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다중 자본: 조직 자본 (Organizational capital)

 

조직자본은 물리적 자본(건물, 기계, 장비 등 조직이 소유한 물리적 자산)과 지적자본(특허, 상표, 저작권 등)에 더해 자산을 재무 자본으로 전환할 수 있는 조직의 통합적 역량이다.

조직자본은 조직이 보유한 브랜드, 문화, 명성, 조직력, 실행력 등 무형자산을 가리키는 말로 자주 쓰인다. 이러한 무형 자산은 경쟁업체가 복제하거나 모방하기 어려울 수 있기 때문에 조직의 경쟁 우위를 확보하는 핵심 원천으로 간주됩니다.

 

 

다중 자본: 사회 자본 (Social capital)

 

사회 자본은 조직이 고객, 공급업체, 파트너 및 규제 기관을 포함한 다른 조직 및 개인과 맺는 관계와 네트워크를 의미합니다.

사회 자본은 새로운 정보 소스, 전문 지식 및 자원과 같은 광범위한 혜택에 대한 접근을 제공할 수 있기 때문에 조직에 귀중한 자원으로 간주됩니다. 사회적 자본은 또한 신뢰와 협력을 구축하는 데 도움이 될 수 있으며, 이는 효율성과 효율성 향상으로 이어질 수 있다.

 

 

다중 자본: 인적 자본 (Human capital)

 

인적 자본은 조직 내 사람들의 지식, 기술, 능력에 더해 조직의 목표를 달성하기 위한 동기와 헌신등을 포함한다.

인적 자본은 성과와 생산성 향상에 기여할 수 있기 때문에 조직에 귀중한 자원이다. 예를 들어, 높은 수준의 지식과 기술을 보유한 직원은 업무 수행에 더 효과적일 수 있는 반면, 의욕적이고 헌신적인 직원은 조직 목표를 달성하기 위해 더 많은 노력을 할 수 있습니다.

 

 

다중 자본: 심리 자본 (Psychological capital)

 

심리 자본은 개인의 자신감, 희망, 낙관주의, 회복력을 포함한 개인의 심리 상태를 가리키는 용어이다. 이러한 긍정적 심리 지원들은 스트레스, 역경, 그리고 다른 도전들에 대처하고 회복하는 개인의 능력에 중요한 요소들로 보여진다.

조직 내에서 높은 수준의 심리 자본은 여러 가지 긍정적인 영향을 미칠 수 있다. 조직적 맥락에서 높은 수준의 심리적 자본은 다음과 같은 여러 가지 이점으로 이어질 수 있습니다:

1. 향상된 성과: 높은 수준의 심리 자본을 가진 직원들은 더 동기부여가 되고, 참여하고, 생산적일 가능성이 높다.
2. 행복감의 증가: 심리 자본의 수준이 높은 직원들은 행복과 삶의 만족과 같은 긍정적인 행복을 경험할 가능성이 더 높을 수 있다.
3. 회복력 향상: 높은 수준의 심리 자본을 가진 직원들은 스트레스와 역경에 더 잘 대처하고 회복할 수 있을 것이다.
4. 발전적 사회 관계: 높은 수준의 심리적 자본을 가진 직원들은 동료들과 긍정적인 관계를 형성할 가능성이 더 높을 수 있으며, 이는 팀워크와 협력의 향상으로 이어질 수 있다.

전반적으로 조직 내 심리적 자본의 높은 수준은 긍정적이고 생산적인 업무 환경에 기여할 수 있으며, 이는 궁극적으로 조직 성과 향상으로 이어질 수 있다.

 

 

다중 자본: 건강 자본 (Physiological capital)

 

건강 자본은 구체적으로 개인의 신체적, 정신적 안녕을 의미한다. 건강은 개인이 조직에 기여할 수 있는 능력에 중요한 요소가 될 수 있다. 예를 들어, 건강한 사람들은 더 생산적이고, 더 지속적으로 일할 수 있으며, 질병으로 인한 결근을 경험할 가능성이 더 적다.

또한 직원의 건강 상태가 양호하면 긍정적인 작업 환경에 기여하고 전반적인 직원 복지에 기여할 수 있습니다. 이는 사기 상승과 직무 만족으로 이어질 수 있으며, 이는 결국 유지율 향상과 이직률 감소로 이어질 수 있다.

전반적으로 직원들의 건강에 투자하는 것은 조직이 인적 자본을 강화하고 전반적인 성과를 개선하는 방법으로 볼 수 있다. 이것은 건강 프로그램을 제공하고, 건강한 행동을 장려하고, 양질의 의료 서비스에 대한 접근을 제공하는 것과 같은 다양한 방법을 통해 달성될 수 있다.

 

다중 자본: 영적 자본 (Spiritual capital)

 

영적 자본은 직원들에게 전략적 방향과 동기를 제공하기 때문에 조직 내에서 중요한 요소입니다.

명확한 목적의식과 조직내에서 일의 의미은 직원들이 자신의 일의 가치와 그것이 조직의 전반적인 목표에 어떻게 기여하는지 이해하는 데 도움이 될 수 있다.

이는 동기 부여 및 참여 증가로 이어져 결과적으로 성과 및 생산성 향상으로 이어질 수 있습니다.

또한, 목적의식과 일의 의미는 긍정적인 근무환경과 전반적인 직원의 행복에 기여할 수 있다. 직원들이 자신의 일에 의미와 목적이 있다고 느낄 때, 그들은 직무 만족과 성취감을 경험할 가능성이 더 높다. 이것은 조직 내에서 사기를 높이고 소속감을 높일 수 있다.

전반적으로, 영적 쟈본은 조직의 성공에 기여할 수 있다. 그들은 직원들의 참여, 동기 부여, 생산성을 높이는 데 도움이 될 수 있으며 조직의 전반적인 목표를 지원하는 긍정적인 업무 환경을 조성할 수 있다.

 

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References: 

 

Source: 1) IIRC's Multiple Capital Framework:  https://www.integratedreporting.org/;

Integrated Reporting

2)https://www.sosteniblepedia.org/index.php/Multiple_capitals_model#:~:text=The%20concept%20of%20multiple%20'capitals,sense%2C%20to%20broader%20sustainability%20issues.

Multiple capitals model - Sosteniblepedia

 

 

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